《中國人才》刊發(fā)市委常委、組織部部長焦慶標署名文章：從科技鎮(zhèn)長團建設經驗看人才聯(lián)盟建設

聚焦產才匹配，解決結構“優(yōu)不優(yōu)”的問題。當前，我國的產業(yè)總體上還處于全球價值鏈的中低端，高新技術企業(yè)“多而不強”，面臨諸多“卡脖子”技術難題，直接影響產業(yè)鏈穩(wěn)定和技術創(chuàng)新。區(qū)域發(fā)展、企業(yè)轉型有剛需，人才聯(lián)盟就幫助選專家、聘人才，增強核心競爭力。要緊扣產業(yè)需求，常態(tài)化組織赴高�？蒲性核�，開展產業(yè)、人才、科技合作對接活動，在登門推介地區(qū)發(fā)展環(huán)境、尋求產才合作的同時，面對面考察、比選與新興產業(yè)、特色產業(yè)相匹配的人才聯(lián)盟成員，以人才鏈的“強”、激發(fā)創(chuàng)新鏈的“活”、托舉產業(yè)鏈的“優(yōu)”，幫助企業(yè)增強自主創(chuàng)新能力，真正做到“對癥下藥”。揚州市從2018年開始，創(chuàng)新設置“科技鎮(zhèn)長團+產才對接專家組”工作機制，打破科技鎮(zhèn)長團屬地界限、任期限制，以產業(yè)為主導、以專家為主體、以企業(yè)為主角，跨地域、跨任期成立產才對接專家組，聯(lián)合開展產學研對接，常態(tài)對接、精準服務科技企業(yè)，助力服務產業(yè)鏈穩(wěn)鏈、補鏈、固鏈、強鏈。

聚焦制度建設，解決作用“強不強”的問題。高質量發(fā)展的關鍵，就是推動產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、金融鏈、人才鏈的互動并進、融合發(fā)展。當前，一些人才聯(lián)盟開展工作與產業(yè)發(fā)展結合不緊，“兩張皮”的現(xiàn)象普遍存在。實踐證明，人才聯(lián)盟只有通過制度建設，反復到園區(qū)、進企業(yè)，發(fā)揮人才與科技“雙面膠”作用，才能了解地方“有什么”、摸清企業(yè)“缺什么”、明確自身“干什么”，切實解決基層問題癥結，讓更多專業(yè)人才和創(chuàng)新成果在地方落地。要圍繞產業(yè)鏈布局和關鍵核心技術難題，利用“揭榜掛帥”“賽馬制”等機制，把“發(fā)榜”難題帶回派出單位，把“揭榜”技術送到生產車間，提供更加精準的人才科技供給，嫁接真正符合企業(yè)需求的技術和人才，把更多高科技成果、高技術發(fā)明從“實驗室”引入“生產線”、從“書架”轉化到“貨架”。今年，揚州市系統(tǒng)升級、一體推廣科技鎮(zhèn)長團“點—線—面”機制，賦予團員任務清單，以“團室共建”促“點上開花”、以“揭榜掛帥”促“線上強鏈”、以“四項制度”促“面上推廣”，用制度推動團員干事創(chuàng)業(yè)、有為有位。

聚焦正向激勵，解決活力“足不足”的問題。要加大鼓勵激勵力度，對項目招引、人才引進、技術攻關等方面作出突出貢獻的人才聯(lián)盟成員，舍得拿出“真金白銀”重獎多補，對表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績明顯的成員，向后方單位及時反饋，真正將人才聯(lián)盟的能量充分釋放出來，讓成員名利雙收。針對不同隊伍之間缺乏協(xié)同、各自為戰(zhàn)，沒有形成整體合力的問題，要著力推動人才聯(lián)盟創(chuàng)新力量由“散裝”向“整裝”轉變，既給舞臺、給待遇，更壓責任、提要求，始終堅守“五個當好”的工作定位，即當好創(chuàng)新發(fā)展的科技智囊、招賢納士的人才大使、協(xié)同攻關的校企橋梁、勇立潮頭的雙創(chuàng)先鋒、后方單位的形象代言。實現(xiàn)“六個一”的工作目標，即引進一批高層次人才、搭建一批產學研合作平臺、培育一批高新技術企業(yè)、攻克一批核心技術、建設一批創(chuàng)新載體、轉化一批科技成果，做到對接企業(yè)“深”、對接成果“準”、對接資源“廣”，切實將人才聯(lián)盟的“硬實力”轉化為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“催化劑”。揚州市注重打好感情牌，加強與團員派出單位的交流聯(lián)系，定期回訪團員派出單位，建立長期聯(lián)系、尋求深度合作，邀請派出單位來揚考察指導，實現(xiàn)聯(lián)系不斷、感情不減、合作不息。同時，扎實做好后勤保障，提供辦公、食宿“雙集中”服務，很多團員將揚州當作人生“第二故鄉(xiāng)”和創(chuàng)業(yè)“第二戰(zhàn)場”。

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